В 50 — 80 годах прошлого столетия руководство Дагестана определило главной стратегической задачей – превращение Дагестана в цветущий оазис садов и виноградников.
Принятие комплексной программы – доведение площади многолетних насаждений до 200 тыс. га, в т.ч. садов – 80 тыс. га и виноградников – 120 тыс. га, создание мощной индустриальной инфраструктуры, строительство предприятий перерабатывающих отраслей производства и решение социально-экономических проблем требовало огромного напряжения сил, наличия организаторского таланта, ума, смелости и государственного подхода.
В преобразовании облика сельскохозяйственного производства Дагестана, решении крупной политической и социально-экономической задачи, обеспечивающей резкий скачок агропромышленного комплекса, занимают видное место выдающиеся государственные и политические деятели Дагестана – Абдурахман Даниялов, Магомед-Салам Умаханов, Шахрудин Шамхалов, Шихсаид Шихсаидов, Магомед Абуев и др.
В этом ряду выдающееся место занимает талантливый организатор сельскохозяйственного производства, новатор, ученый, обладающий государственным мышлением, – Магомед-Али Абдулхаликович Алиев.
Крупномасштабные мероприятия, развернутые в республике, вполне соответствовали духу и чаяниям дагестанцев. Работа по расширению и реконструкции садов и виноградных плантаций набирала ускоренные темпы. В 70 — 80 годах республика производила до 350 тыс. тонн винограда. Построены десятки новых винзаводов. Работали они с полной нагрузкой, и их не хватало, так как виноградные плантации все расширялись. Близок был полумиллионный рубеж производства солнечной ягоды. Виноградари и садоводы радовались результатам своего труда. Получаемые доходы хозяйств давали рабочим возможность обустроить свой быт и культуру на современном уровне.
К сожалению, в 80-х годах на фоне отдельных перекосов в хозяйственной политике СССР появились отдельные «архитекторы» перестройки с новым мышлением, «беловежские зубры», которые в одночасье развалили СССР, разрушили многосторонние хозяйственные и экономические связи.
Пришли в упадок и рухнули высокодоходные отрасли виноградарства и садоводства. Обнищал народ.
На фоне великих потрясений, которые испытывают народы бывшего СССР, тем явственнее выглядит мощь и величие преобразователей экономики Дагестана.
Годы проходят убыстряющимися темпами, крупные достижения становятся достоянием истории. Многие события забываются. Народная память должна помнить о титаническом труде во имя своего народа Магомед-Али Абдулхаликовича Алиева.
Мысли не дают мне покоя. Память о близких людях – достойных сыновьях своего народа – должна жить. Потомки должны знать историю, а в истории всегда есть место достойным лидерам, которые являются его локомотивами. Вот почему возникает труднопреодолимое препятствие писать о многогранной деятельности Магомед-Али Алиева, которого я знал с 1954 года и до его безвременной кончины.
М. А. Алиев с 1958 по 1974 год возглавлял объединение «Дагвино». Он выдвигался на самые ответственные посты: начальником Управления пищевой промышленности Дагсовнархоза, заместителем начальника Главного управления винодельческой промышленности Совета Министров РСФСР.
Ш. М. Шамхалов в своей книге «Дагестан: моя любовь и судьба» пишет: «Магомед-Али Алиев долгие годы возглавлял «Дагвино». Пожалуй, никто больше него не сделал для того, чтобы виноградарство стало ведущей сельскохозяйственной культурой. При нем отрасль достигла наивысшего расцвета». Наверное, комментарии к этому излишни.
В расцвете сил он ушел из жизни, не успев сделать многое из задуманного – достроить ряд заводов, цехов, внедрить повсеместно новые технологии возделывания винограда, механизировать труд мастеров благородной лозы, завершить докторскую диссертацию. Но и совершенным оставил о себе достойную память. Так что моя статья о Магомед-Али Абдулхаликовиче – одаренном организаторе, моем старшем друге, примере беззаветного служения народу, родному Дагестану – будет как бы в память о нем.
Внешне он был завидно здоров: ладно скроенная статная фигура, румянец на загорелом лице, открытый лоб, а над ним задорный пучок черных как смоль волос. Он покорял всех неистощимой энергией, боевым духом, работоспособностью, собранностью. Этими качествами характера он завоевал доверие всех деловых людей. Но я-то хорошо знал, что все производственные проблемы, которые он решал, или, как тогда говорили, «пробивал» в Центре, «Росглаввино», Минпищепроме СССР, были всесторонне обоснованы и аргументированы. Ну а то что Магомед-Али никогда не останавливался на полпути, всегда доводил начатое дело до конца, было главной отличительной чертой его характера.
Так сложилось в те годы, что развитие виноградарства стало приоритетной отраслью: строились винзаводы в Каякенте, Дербентском и Карабудахкентском районах, одновременно расширялись посадки виноградников, осваивались новые районы производства винограда в Магарамкентском, Кайтагском, Сергокалинском, Табасаранском районах. Приходилось работать по 12 — 14 часов в сутки.
Характер человека формируется с детства, зависит от окружающей среды и в значительной степени наследуется от родителей. Наверное, это так. Магомед-Али родился в селении Капкаякент Каякентского района, где люди жили бедно, выезжали на заработки в другие регионы. Суровая молодость сформировала у него твердый характер и выносливость. После войны он учился и работал. В 1948 году успешно закончил виноградно-винодельческий факультет Дагсельхозинститута. Профессиональную школу специалиста и организатора прошел, занимая должности агронома, затем директора совхоза им. Ш. Алиева, управляющего «Дагконсервтрестом», начальника объединения «Дагвино», где особенно ярко проявился его организаторский дар.
Не перечислить сделанное им за эти годы – значит ничего не сказать о Магомед-Али Абдулхаликовиче. Свидетелем ряда осуществленных им мероприятий я был сам, о многом узнал из его печатных статей и книг, научных изданий, архивных документов, ставших историей. На моей книжной полке есть труды М.-А. А. Алиева – «Специализация виноградарских совхозов», «Современное состояние и перспективы развития виноградарства в Дагестане», «Вопросы экономики виноградарства», совместные работы – «Механизация открытия виноградников аэродинамическим потоком», «Передовой совхоз Дагестана» и другие.
Скажу и то, что в наследство М.-А. А. Алиеву, как начальнику объединения «Дагвино», достались по существу бессистемные, изреженные виноградники. К их расширению тогда стремились будто бы из-за ограниченности площади, в том числе и на равнине, хотя, на самом деле, из-за бесхозяйственности, пашня из года в год сокращалась, не компенсировалась ростом площадей других полевых культур, многолетних насаждений. Проанализировав такую ситуацию, М.-А. А. Алиев пришел к выводу о необходимости интенсивного развития виноградарства. За короткое время удалось увеличить плантации на 30 тыс. гектаров. Этот рост происходил в основном в совхозах объединения и преимущественно за счет освоения непригодных, выведенных из севооборота земель и передачи «Дагвино» неперспективных колхозов Минсельхоза Республики. Быстрый рост объемов винограда привел к диспропорции между производством и переработкой. Необходимы были срочные меры по недопущению потерь винограда.
В этих условиях Магомед-Али Алиев выработал и реализовал на практике научно обоснованную концепцию специализации виноградарства как наиболее эффективной формы хозяйствования и создание агропромышленных формирований – винсовхозов-заводов. За короткое время было организовано 16 таких комбинированных виноградо-винодельческих предприятий. Организация работы совхозов увязывалась в единую технологическую цепочку – от производства до переработки сырья. В результате лучше использовались основные фонды, земля, техника, трудовые ресурсы. Совхозы-заводы отличались высокой производительностью труда и рентабельностью, значительно больше производили товарной продукции на сто гектаров сельхозугодий по сравнению с обычными совхозами. И еще, новая организация позволяла свободно маневрировать людскими ресурсами, средствами механизации, экономить на управленческом аппарате, сглаживалась сезонность и т.д. Уже к 1970 году республика производила 200 — 250 тыс. тонн винограда. В эти же годы вводится в строй крупнейший Дербентский коньячный завод, проведена коренная реконструкция с установлением нового технологического оборудования на старейшем Кизлярском коньячном комбинате. Капитально реконструированы ленинградские и московские винзаводы. В результате значительно улучшилось качество выпускаемых вин и коньяков.
Дагестанские вина и коньяки предприятий объединения «Дагвино» зaвoeвaли 58 медалей, среди которых 30 – золотых. Совхозы-заводы, как показала жизнь, оправдали себя. До последнего времени они оставались самыми высокорентабельными и богатыми.
В то же время Магомед-Али Алиев принимал активные меры по реализации идеи создания в республике производства для разлива собственной винодельческой продукции. Отгрузка продукции первичного виноделия в промцентры страны, где строили винзаводы, рассчитанные на дагестанское сырье, отрицательно сказывалась на экономике республики. Дагестан терял поступление в бюджет значительных финансовых ресурсов и дополнительные рабочие места. Такая практика имела и моральный аспект. Частые фальсификации винодельческой продукции отрицательно сказывались на марке наших вин.
Принимались усиленные меры по созданию сети специализированных магазинов в Москве, Ленинграде и других крупных промышленных центрах. Первый специализированный магазин «Дагвино» – «Гуниб» – был открыт в Махачкале.
Большое внимание уделялось художественному оформлению, дизайну винодельческой продукции. На Ленинградском винзаводе был введен в строй сувенирный цех, принесший большие доходы, и, самое главное, поднявший авторитет продукции дагестанских виноделов. С сожалением и сочувствием нужно констатировать, что добрые и хорошие инициативы не получали своего логического развития ввиду отсутствия законодательной базы, регламентирующей новаторство и предпринимательскую инициативу производителей.
Магомед-Али Абдулхаликович, несомненно, был смелым человеком, обладавшим огромным талантом работы с людьми, крупным специалистом-профессионалом. Знание дела и богатый опыт позволяли ему действовать уверенно, достигать нужного. Его часто вспоминают добрым словом в совхозах, не преминув при этом отметить деловитость, твердость характера, целеустремленность.
Самостоятельные, инициативные решения, их проведение в жизнь были основой деятельности Магомед-Али Абдулхаликовича. Конечно, ему приходилось и ошибаться, и признаваться в своих ошибках. Но когда он чувствовал себя, безусловно, правым, то не уступал никому и умел всегда отстоять и защитить интересы производства и людей, в которые верил.
Приведу такой пример.
Идя по пути специализации хозяйств на виноградарстве, многие руководители под этим предлогом стали избавляться от животноводческих ферм, и, кстати, преуспели в этом. М.-А. А. Алиев строго осудил безответственных, недалеких руководителей, а некоторые поплатились должностями. Во всех совхозах, независимо от размеров виноградников, молочно-товарные фермы были сохранены, а там, где ликвидированы, – восстановлены. И надо сказать, именно виноградарство дало возможность механизировать их, повысить культуру производства и продуктивность ферм.
С большим сомнением, недоверием отнеслись к производству винограда жители, да и руководители ряда новых колхозов и совхозов, где было много переселенцев из горных районов, ничего не знавших об этой трудоемкой, сложной отрасли. Магомед-Али Абдулхаликович с пониманием отнесся к такой проблеме. Нужно было изменить психологию людей. Но когда хозяйства получили первый, довольно высокий урожай янтарных гроздей, всякие сомнения в этой культуре отпали.
В Дагестане вряд ли найдется человек, который не знает о крупнейшем винодельческом совхозе им. Ш. Алиева, о совхозном поселке, где созданы современный быт и культура. В поселке Мамедкала функционируют детские учреждения, школы, музыкальные и художественные, спортивный зал и стадион.
У истоков создания производственной и материально-технической базы совхоза стоял Магомед-Али Алиев. Он по праву считал совхоз своим детищем, его особенно тянуло туда. Ведь он начинал здесь самостоятельную трудовую жизнь, приняв до того запущенный совхоз, что все пришлось начинать буквально с нуля.
В тот период – в середине 50-х годов – в совхозе им. Ш. Алиева было 60 гектаров виноградников бессистемной посадки. Все изрежены, не орошались. В хозяйстве – ни техники, ни жилья. Люди жили в землянках. Выход М.-А. А. Алиев видел в одном – сделать виноградники урожайными, рентабельными, поправить казну, чтобы можно было строить дома, изменить жизнь людей к лучшему. За два с половиной года многое из задуманного удалось осуществить. А главное – ему поверили люди. Это придало сил, уверенности. Как-то первый секретарь обкома партии А. Д. Даниялов, председатель Совета Министров республики М. М. Меджидов и заместитель председателя Совмина Ш. М. Шамхалов заехали в совхоз и удивились произошедшим переменам. Плантации – одно загляденье, новые дома образовали стройную улицу, чистота и порядок на мехдворе были безукоризненными. Похвалили Магомед-Али. А директор поделился планами на будущее. Говорил он с такой убежденностью и знанием дела, что высокие гости заинтересовались его мыслями и предложениями. После этого М.-А. А. Алиев был выдвинут на должность начальника объединения «Дагвино».
Этот случай стал поучительным для Магомед-Али Абдулхаликовича на всю жизнь. Он замечал людей беспокойных, неравнодушных к порученному делу, учил их, поручал ответственные посты, помогал становлению. Не боялся выдвигать молодых, которые очень быстро ориентировались в обстановке, в оценке нововведений.
В 1959 году, работая управляющим «Дагвинтрестом», М.-А. А. Алиев был озабочен пошатнувшимися делами в крупном, некогда передовом совхозе «Геджух». Причину спада видел в слабом руководстве хозяйством, располагающем большими потенциальными резервами роста производства винограда и переработки. Посчитал, что возглавить и вывести его сможет молодой, энергичный председатель колхоза «Саликский» Сайд Джамалович Курбанов, которого хорошо знал, работая в Дербентском районе. И не ошибся. Надежды он оправдал. А в дальнейшем шагнул далеко вперед – долгие годы возглавлял дербентскую районную партийную организацию, являлся главой администрации этого района, был членом Госсовета РД.
Воспитал и выдвинул М.-А. А. Алиев из рядовых специалистов директорами совхозов: «Каспий» – М.-Р. Абдуллаева, «Башлыкентский» – С. Шугаибова, «Калининский» – С. Альдерова и других, а С. Палапина, С. Милованова с производства выдвинул в аппарат объединения своими заместителями. Они долгие годы были его надежными единомышленниками. Эту черту характера руководителя М.-А. А. Алиева хочу подчеркнуть особо. Он обладал талантом организовывать людей, создавать в коллективах, которыми руководил, атмосферу творчества и доверия. Но не переносил лентяев и пустозвонов. Полностью отдаваясь производству, того же требовал и от подчиненных.
В памяти коллег и тех, кого жизнь свела с М.-А. А. Алиевым, он навсегда остался как профессионал, специалист своего дела, если сказать современным языком, «менеджером от Бога». Вот как вспоминает о нем Ахмед Курбанович Захаров, долгое время возглавлявший отрасль связи в республике:
«С первого дня знакомства с Магомед-Али Абдулхаликовичем меня привлекала его притягательная энергия, огромная работоспособность, умение оперативно решать вопросы. Особо следует отметить его высокий профессионализм, компетентность и удивительную память. В подтверждение своих слов приведу такой пример. Однажды я находился у него в кабинете, когда он обсуждал с работниками объединения «Дагвино» вопросы предстоящего сезона уборки винограда. Специалисты информировали его о видах на урожай, выполнении плановых заданий. Итоги в конце совещания подвел Магомед-Али Абдулхаликович. Меня поразило то, как он это сделал. Не заглядывая в справки и другие шпаргалки, он по памяти называл совхозы, где, в каком хозяйстве, какие участки виноградников, их сорта, какую урожайность и сахаристость винограда с них можно получить, что, как и когда для этого надо сделать. Для меня это стало наглядной школой управления на всю жизнь – руководитель должен не только дать задание, но и разъяснить, что, каким образом и когда делать для достижения поставленной задачи».
Все, что происходило в республике, Магомед-Али Абдулхаликович принимал близко к сердцу.
Судьба свела меня иметь с Магомед-Али не только дружественные отношения, но и в тесном контакте решать крупные практические задачи, имевшие большое политическое значение в жизни республики. С того времени у нас сложились тесные душевные отношения.
В июне 1966 года южные районы Дагестана подверглись стихийному бедствию. В результате землетрясения разрушились тысячи жилых домов, производственных помещений. Большой урон был нанесен и Ахтынскому району. В то время территория Докузпаринского района входила в его состав.
Для ликвидации последствий землетрясения Правительство РСФСР направило в Дагестан значительные материальные и финансовые ресурсы. Нужен был смелый, решительный, принципиальный и деловой руководитель, который мог бы с государственных позиций возглавить работы по переселению жителей горных сел, пострадавших от землетрясения, и осуществить организационно-хозяйственные мероприятия во вновь организуемых совхозах. Выбор пал на М.-А. Алиева. В то время он работал на высоком посту заместителя начальника главка «Росглаввино» Совета Министров РСФСР. Приглашение руководства республики возглавить работы по ликвидации последствий землетрясения Алиев воспринял с достоинством, как подобает патриоту. Вскоре он приступил к формированию треста плодовых, плодовопитомнических и виноградарских совхозов ДАССР, как говорится, с головой окунулся в водоворот грандиозных работ.
С его упорным трудом связано строительство Белиджинского консервного завода, винзавода и питомника совхоза «Белиджинский». За короткий срок были созданы тысячи рабочих мест. И еще. Вспоминаю землетрясение 14 мая 1970 года. Вся страна помогала Дагестану быстрее восстановить разрушенное.
Приехал к М.-А. Алиеву директор совхоза «Марковский» Ю. Гаджиакаев и рассказал, что с. Кумторкала полностью разрушено, все население осталось без крова. В те тревожные дни Алиева редко кто видел дома. Он все время находился среди людей, в одночасье потерявших все, помогал им и многим другим в налаживании нормальной жизни.
Кумторкалинцы помнят заботливое участие Магомед-Али о них и его большую помощь в строительстве нового села. Не было ни одного совхоза, не принявшего участия в оказании помощи пострадавшим. К зиме все жители села имели крышу над головой.
Не менее удивляло меня то, что при такой загруженности по руководству огромным коллективом виноградарей республики, строительством перерабатывающих предприятий, постоянных вызовах в центр, поездках на всевозможные совещания и общественные мероприятия он выкраивал время для научно-исследовательской работы. Причем тема его диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, которую он успешно защитил, выходила за рамки республики, охватывала все регионы Юга России. Она так и называлась – «Специализация виноградарства в совхозах Северного Кавказа» и представляла огромную ценность для практиков отрасли. В ней анализировались опыт, недостатки и упущения, высказывались подтвержденные жизнью предложения, рекомендации, раскрывались перспективы дальнейшего развития виноградарства по зонам. Даны ответы на вопросы, связанные с размещением отрасли на малопродуктивных и неиспользуемых угодьях – склонах гор, песчаных землях, закустаренных и каменистых участках. Он один из первых выдвинул и доказал на деле преимущества интенсивного пути развития виноградарства, необходимость осуществления коренных изменений в сложившейся специализации и концентрации виноградарского производства. Сделал расчеты перспективного уровня концентрации по всем зонам и даже районам. Причем отдельно – и для неукрывной зоны.
Успешная защита кандидатской диссертации Магомед-Али Алиевым, охватившей весь Северо-Кавказский регион, послужила причиной выдвижения его на высокий пост заместителя «Росглаввино» Совета Министров РСФСР. Он сосредоточился на реализации научных идей в зонах виноградарства и виноделия РСФСР.
Я коснулся лишь некоторых узловых черт характера, чтобы показать масштабность мышления, интересов и взглядов Магомед-Али Абдулхаликовича, которые, как говорится, были за экраном его важных государственных дел.
Магомед-Али Алиев был горячим патриотом, с оптимизмом смотрел в будущее. Несмотря на серьезные проблемы со здоровьем, он упорно занимался научно-исследовательской работой, писал докторскую диссертацию.
Я был хорошо знаком с отдельными разделами его докторской диссертации, которая также соткана из добротного материала. Его горячее воображение, ум, настойчивость позволяли браться за самые сложные проблемы и решать их, будь они сугубо научные или практические. В этом плане он казался мне феноменом.
Магомед-Али Абдулхаликович не был «сухарем» в жизни. Он любил художественную литературу и историю, много читал, играл на музыкальных инструментах. Обладал исключительной памятью, помнил многие исторические факты. Его любили за доброту, за дух товарищества, открытый мягкий характер. Главной радостью его жизни была его семья. Воспитал с женой К. А. Алиевой прекрасных сыновей и дочь. Магомед-Али Абдулхаликович долго болел, но старался не поддаваться недугу и не показывать своей слабости. Он хотел видеть республику процветающей, сделать ее, как тогда образно говорили, виноградным цехом России. Добивался создания надежной собственной питомниководческой базы. И она была создана. Выведенные, проверенные десятки новых дагестанских сортов сейчас являются у нас одними из лучших. Он отдавал всего себя работе. За трудовые достижения был награжден орденами Трудового Красного Знамени, «Знак Почета», многими медалями, удостоен звания «Заслуженный агроном Дагестана».
Время быстротечно, остается все меньше тех, кто возрождал Дагестан, – людей достойных и известных в республике, чья жизнь без остатка была отдана обществу, а поэтому должна быть память о них, уже ушедших от нас с чувством исполненного долга. Магомед-Али Алиев, как мифическая фигура, как гранит, возвышается над многочисленными совхозами, заводами, объектами соцкультбыта, созданными его руками, разумом и силой воли.
Абдул-Гафар АХМЕДОВ,
заслуженный экономист РД.
