Врио Главы Дагестана Сергей Алимович Меликов в интервью журналисту информационного агентства «ТАСС» рассказал, как новая управленческая команда намерена системно решать многолетние проблемы нашего субъекта и почему не стоит ждать «быстрых побед».
ТАСС:
— Сергей Алимович, после назначения вы неоднократно заявляли, что решение проблем с коммунальной инфраструктурой является приоритетной задачей. Глава государства В.В. в послании Федеральному собранию отметил, что эта тема важна для всей России — в частности, он уделил особое внимание газификации регионов страны. Что касается Республики Дагестан, какие шаги вы предпримете для решения проблем в этой сфере, учитывая, что в ней много сложностей?
С.А. Меликов:
— Из всех регионов СК это самая большая проблема, присущая нашей республике: у нас самая большая задолженность по оплате потребленного газа, по неплатежеспособности тоже, к сожалению, мы на последних строчках рейтинга. У происходящего есть как объективные, так и субъективные причины. Объективные причины: ведь Дагестан — крупнейший регион Северного Кавказа после Ставропольского края. Большое количество предгорных и горных территорий, как газоснабжение, так и эксплуатация поставщиками оборудования проблематичны, отсюда несвоевременное оказание услуг и отношение жителей к оплате.
Второй момент: в Дагестане организации, перешедшие в частный бизнес, имеют огромные долги перед газовыми компаниями. Это многомиллионные и даже многомиллиардные долги. Мы не можем снять эти долги, потому что компании находятся в процессе банкротства и находятся под управлением арбитражного управляющего. Я говорю это сейчас не с точки зрения самокритики, а с точки зрения анализа, который мы провели, чтобы понять, что происходит в комплексе топлива и энергии, почему люди страдают от этого.
Еще одна проблема — это сильное разногласие между собственниками газового комплекса. Структура «Газпрома» — «Газпром межрегионгаз», который является основным игроком в стране, владеет лишь 16% имущественного комплекса в регионе. Все остальное — частично собственность субъекта, частично муниципальных образований, частных организаций, есть бесхозные сети, есть задвоенные, то есть с двумя собственниками…
Проанализировав все это, мы выделили три основных шага с руководством «Газпром межрегионгаз». Первый — пойти по пути консолидации газовых активов. Второй — сокращение долга. Третий — это инвестиционная программа «Газпрома», которая опередила те посылы, которые дал глава государства. В декабре прошлого года мы подписали соглашение о дальнейшей газификации Дагестана. По конкретным пунктам это еще не реализовано, но я думаю, что послание Президента немного ускорит темп.
Подробнее по ссылке.
